作為展覽工廠，一定要管控好成本，管控好成本才是大的盈利方式；很多展覽工廠總是想著拼命接單，到頭來一算成本，非常高，利潤微薄，一年來有的展覽工廠雖說營業(yè)額做了1000多萬，卻不如那些才做500-600百萬的工廠賺得多；這些中大的一個問題就是，有沒有對展覽工廠規(guī)范化的管理，展臺項目接得再多，展覽工人沒有管理好，后造成成本的高額浪費，有時嚴(yán)重，甚至接一個項目不賺錢還要賠錢。

展覽工廠

為什么說展覽工廠的規(guī)范化管理很著重呢，很多中小型展覽工廠的工人都喜歡拉幫結(jié)派，各小組之間相互推卸責(zé)任，特別是項目進(jìn)場期間，丟三落四，來回重做運輸就是一筆不小的費用；還有些接下來利潤不錯的項目，但是由于展覽工人的粗心，導(dǎo)致尺寸及一些細(xì)節(jié)沒處理好，返工甚至造成加班，這些費用一加起來所剩利潤就少數(shù)了，有時甚至是不賠錢就是好事了；再有些小項目，本來10個展覽工人二天就能搞定的事情，去了20多號工人，3天才完工，這是直接浪費人力成本，如果沒有一個規(guī)范化的管理，這些工人也無所謂，反正我干一天也是干，干三天也是干，對他沒什么影響，但對于展覽工廠來說成本成倍的翻，可能這個項目一開始做就已經(jīng)虧錢了；為可惡的就是有些展覽工人，在搭建或撤展期間損壞客戶產(chǎn)品或損壞展館結(jié)構(gòu)，這筆賠償金額就不小了，先別說尾款和押金能不能收回來，光賠償就夠喝一壺的了，所以說想要開家展覽工廠不容易，為主要的是要將展覽工人規(guī)范化的管理好，該獎勵的獎勵，該處罰的處罰，做出一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要觸碰，就獎罰分明，調(diào)動展覽工人的積極性。